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8 Sanierung Jobs
Wir bieten: die Perspektive einer umfassenden Ausbildung Einbindung bei der Bearbeitung von nationalen und internationalen Causen ein angenehmes Arbeitsklima in einem kleinen…
Juristische Position im Fachbereich Betreibung mit Schwerpunkt Insolvenz, Verwertung und deutsches Recht bei der Raiffeisenlandesbank OÖ in Linz oder Salzburg.
€ 4.285Fellner Wratzfeld & Partner sucht eine:n erfahrene:n Rechtsanwält:in für Corporate Restructuring in Wien, Voll- oder Teilzeit, mit Homeoffice-Möglichkeit.
Jurist:in für Insolvenz, Verwertung oder Betreibung im Finanzierungsmanagement der Raiffeisenlandesbank OÖ in Linz oder Salzburg.
Rechtsanwaltskanzlei in Wien sucht eine engagierte Rechtsanwaltsassistenz mit Kanzleierfahrung, sehr guten MS Office-Kenntnissen und ausgezeichneten Deutschkenntnissen.
RK Rechtsanwälte sucht in Wien eine engagierte Rechtsanwaltsassistenz bzw. Kanzleiassistenz mit Kanzleierfahrung, sehr guten MS Office-Kenntnissen und ausgezeichneter…
Team-Assistent*in für das Wiener Office einer auf Wirtschaftsrecht, Sanierung und Restrukturierung spezialisierten Rechtsanwaltskanzlei.
Rechtsanwaltsanwärter/innen mit Berufserfahrung in Vollzeit für eine Kanzlei in Mödling.
Wir bieten: die Perspektive einer umfassenden Ausbildung Einbindung bei der Bearbeitung von nationalen und internationalen Causen ein angenehmes Arbeitsklima in einem kleinen Team und […] Read More
Recht, Steuern, WirtschaftFellner Wratzfeld & Partner sucht eine:n erfahrene:n Rechtsanwält:in für Corporate Restructuring in Wien, Voll- oder Teilzeit, mit Homeoffice-Möglichkeit.
Recht, Steuern, WirtschaftRechtsanwaltsanwärter/innen mit Berufserfahrung in Vollzeit für eine Kanzlei in Mödling.
Recht, Steuern, WirtschaftjusAI
Gedanken eingeben. Möglichkeiten entdecken.
Sanierung im Schnittfeld von Recht und Steuer
Wenn ein Unternehmen ins Wanken gerät, sind es oft nur wenige Wochen, in denen sich alles entscheidet. Weitergeht es oder nicht. Genau da kommen Sie ins Spiel. Sanierung, das heißt: die rechtliche und wirtschaftliche Rettung angeschlagener Betriebe – mal mitten im Insolvenzverfahren, häufig aber schon davor, leise, außergerichtlich, bevor überhaupt jemand von einer Krise spricht. Sie prüfen Sanierungspläne. Sie sitzen mit Gläubigern am Tisch, mit Banken, mit dem Finanzamt. Und über allem hängen Fristen, die sich beim besten Willen nicht verschieben lassen.
Reine Theorie ist das selten. Ein Sanierungskonzept muss halten, was es verspricht, juristisch sauber und steuerlich bis auf die Nachkommastelle durchgerechnet – Fortbestehensprognose, Quotenzahlung, die Frage nach Anfechtung, alles gleichzeitig, alles nebeneinander. Haben Sie schon einmal gesehen, wie schnell aus einer nüchternen Bilanzkennzahl plötzlich eine Haftungsfrage wird? Wer hier arbeitet, denkt in zwei Sprachen auf einmal. In Paragraphen und in Zahlen.
Der klassische Weg hinein führt über ein abgeschlossenes Studium der Rechtswissenschaften oder der Betriebswirtschaft, gern mit Schwerpunkt Insolvenz-, Gesellschafts- oder Steuerrecht. Viele fangen als Konzipient:in oder Berufsanwärter:in an und wachsen dann Stück für Stück in die Sanierungspraxis hinein. Manche kommen von der Wirtschaftsprüfung her. Auch das trägt.
Was Arbeitgeber wirklich schätzen, ist schnell gesagt: Belastbarkeit, wenn die Zeit knapp wird, ein Gespür fürs Verhandeln, dazu die Gabe, verzwickte Sachverhalte kurz und verständlich auf den Punkt zu bringen. Die Insolvenzordnung müssen Sie können – Grundlage, nicht Kür. Und wer Zahlen liest wie einen Text, hat ohnehin einen Fuß in der Tür.
Wo Sie das machen? Kanzleien mit Restrukturierungsteams suchen laufend, genauso Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften. Insolvenzverwalter:innen bauen sich ihre eigenen Teams auf. Größere Unternehmen und Banken halten sich ihre Spezialist:innen im Haus, in der Rechtsabteilung oder im Risikomanagement. Und dann sind da noch die spezialisierten Beratungsboutiquen, ganz auf Turnaround und Krisenmanagement zugeschnitten – oft klein, und überraschend breit aufgestellt.
Sanierung im Schnittfeld von Recht und Steuer
Wenn ein Unternehmen ins Wanken gerät, sind es oft nur wenige Wochen, in denen sich alles entscheidet. Weitergeht es oder nicht. Genau da kommen Sie ins Spiel. Sanierung, das heißt: die rechtliche und wirtschaftliche Rettung angeschlagener Betriebe – mal mitten im Insolvenzverfahren, häufig aber schon davor, leise, außergerichtlich, bevor überhaupt jemand von einer Krise spricht. Sie prüfen Sanierungspläne. Sie sitzen mit Gläubigern am Tisch, mit Banken, mit dem Finanzamt. Und über allem hängen Fristen, die sich beim besten Willen nicht verschieben lassen.
Reine Theorie ist das selten. Ein Sanierungskonzept muss halten, was es verspricht, juristisch sauber und steuerlich bis auf die Nachkommastelle durchgerechnet – Fortbestehensprognose, Quotenzahlung, die Frage nach Anfechtung, alles gleichzeitig, alles nebeneinander. Haben Sie schon einmal gesehen, wie schnell aus einer nüchternen Bilanzkennzahl plötzlich eine Haftungsfrage wird? Wer hier arbeitet, denkt in zwei Sprachen auf einmal. In Paragraphen und in Zahlen.
Der klassische Weg hinein führt über ein abgeschlossenes Studium der Rechtswissenschaften oder der Betriebswirtschaft, gern mit Schwerpunkt Insolvenz-, Gesellschafts- oder Steuerrecht. Viele fangen als Konzipient:in oder Berufsanwärter:in an und wachsen dann Stück für Stück in die Sanierungspraxis hinein. Manche kommen von der Wirtschaftsprüfung her. Auch das trägt.
Was Arbeitgeber wirklich schätzen, ist schnell gesagt: Belastbarkeit, wenn die Zeit knapp wird, ein Gespür fürs Verhandeln, dazu die Gabe, verzwickte Sachverhalte kurz und verständlich auf den Punkt zu bringen. Die Insolvenzordnung müssen Sie können – Grundlage, nicht Kür. Und wer Zahlen liest wie einen Text, hat ohnehin einen Fuß in der Tür.
Wo Sie das machen? Kanzleien mit Restrukturierungsteams suchen laufend, genauso Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften. Insolvenzverwalter:innen bauen sich ihre eigenen Teams auf. Größere Unternehmen und Banken halten sich ihre Spezialist:innen im Haus, in der Rechtsabteilung oder im Risikomanagement. Und dann sind da noch die spezialisierten Beratungsboutiquen, ganz auf Turnaround und Krisenmanagement zugeschnitten – oft klein, und überraschend breit aufgestellt.